スーちゃん、最近マネジメント層の相談で、「部下が育たない」「指示がうまく伝わらない」って声をよく聞くんだよね。
うんうん、リーダーや管理職の方って、「成果も出さなきゃ」「人も育てなきゃ」って、すごく板挟み状態になってますよね。
そうなんだよ。
でも実は、そんな現場で必要とされているのは、“技術”や“理論”の前に【勇気】だったりするんだ。
えっ！？「勇気」ですか？
経営やマネジメントって、ロジカルで計画的な世界のイメージですけど…。
確かにそう思うかもしれないね。
でもアドラー心理学では「人生を前向きに生きる力」＝【勇気】こそが、すべての土台だとされているんだよ。
特に『嫌われる勇気』では、マネジメントにも活かせる“3つの勇気”が紹介されているんだ。
3つの勇気…！？ 経営や人材育成に、どうつながるんでしょう？
まず1つ目は、「不完全である勇気」。
これは「完璧な自分じゃなくても、意思決定していい」と思える力のことなんだ。
あ、それ…めっちゃ大事ですね。
経営者の方って、「決断は正しくなければならない」ってすごくプレッシャー感じてる方多いですよね。
そう。だけど実際の現場では、情報は不十分だし、状況は刻々と変わる。
そんな中でも「今の自分にできる最善を選ぼう」と思えるかどうかが、前進する組織には欠かせないんだ。
「間違えたらどうしよう」って思って動けなくなるより、「今の時点でベストを尽くす」って発想が必要なんですね！
そして2つ目が、「失敗する勇気」。
これは、「行動すればミスもある。でも、その先にしか成果はない」と受け入れる力。
…たしかに。
「部下が失敗しないように」って先回りしすぎる上司って、部下の成長を止めちゃうこともありますよね。
そうなんだ。
「部下の挑戦を見守る勇気」も、上司には必要。たとえばプロジェクトの任せ方にしても、「任せたら失敗されそう…」と全部引き取ってしまうと、部下は“任せてもらえなかった体験”として記憶する。
うわ…それ、ありそう…。
上司として「自分が失敗したくない」という気持ちが強いと、部下の挑戦の芽を摘んじゃうんですね。
その通り。
“失敗しても一緒に考えればいい”という土台がある職場は、挑戦が生まれるよ。
そして3つ目は、「過ちを認める勇気」。
これは、リーダー自身が「私の判断が間違っていた」と素直に認める力。
うぅ…上司が間違いを認めるって、すごく難しそう…。
でもね、部下の立場からすると、「あの人も悩んでるんだ」「ちゃんと振り返ってくれるんだ」って信頼が深まるきっかけになる。
完璧な上司より、“対話できる上司”のほうが、部下は育ちやすいんだ。
なるほど…。
マネジメントの場面でも、「弱さを見せられる勇気」が信頼の土台になるんですね。
この“3つの勇気”が、経営判断や部下育成の現場に根づいていくと、
組織は「評価される場」から、「成長できる場」へと変わっていくよ。
「成果を出す」だけじゃなくて、「人が育つ」組織になるってことですね！
そう。
そして、キャリアの転機に悩む経営者・管理職の方には、この勇気を自分の選択にも向けてほしい。
保険の見直し相談とかでも、「こんなこと聞いていいのかな」って勇気が必要ですよね？
うん。「守り」や「仕組み」を整えるって、本当はすごく前向きな行動。
だからこそ、必要なのは“決断する勇気”ではなく、“動いてみる勇気”なんだよ。
勇気って、「無敵のリーダー」になるための力じゃなくて、「ありのままの自分で進む力」なんですね。
不完全なままでも、失敗しても、間違えても、人を育てていける。その姿勢こそが、信頼されるリーダーの条件なんだなって思いました！
マネジメントに悩んだとき、
それは“スキル不足”ではなく“勇気の不足”かもしれません。
不完全でいい。失敗してもいい。
まずは、あなた自身の働き方と在り方を見直す時間から始めませんか？
キャリア支援と保険相談を組み合わせた、あなただけの“これからを見直してみませんか？