スーちゃん、「ジョブローテが魅力的に見えたから」って会社を選んだ若手から、最近こんな相談があったんだ。
どんな内容ですか？
「育成だと思ってたら、ただの穴埋め要員でした」って。
えっ、それってもはや制度の“皮”かぶった…。
そう。実態は“定着率の悪さを制度でごまかしているだけ”。人が辞める → 穴を埋める → 育成の名のもとに新入りが飛ばされる、って悪循環。
もしかして、「ローテーション」って名前の人員調整ですか？
これは、ジョブローテの現場のリアルとも言えるよね。
期待して入社した人ほどダメージは大きい。
“成長のステップ”だと思っていたものが、実は“現場の火消し”だったら、そりゃ心も折れるよね。
もちろん、そんな会社ばかりじゃないよ。
その会社、入社後のギャップ、えげつない…。
これがリアリティ・ショック。そして、認知的不協和。
「成長できる」と信じた自分と、毎日“辞めた人の尻拭い”してる現実。その矛盾は、じわじわ心をむしばむ。
でも…そこで「きっとこの経験もムダじゃない！」って無理やりポジティブに考えるのも、しんどそうです。
そこなんだ。毒を言わせてもらえば、「意味を見いだせるのは、意味がある環境でこそ」。
“育てる気ゼロ”な組織で「自分を成長させよう」って…健気を通り越して、もはや搾取だよ。
ぐさっ…。でも本当ですね。人を育てる気がない会社で、育とうとするほど消耗するのかも。
だからこそ、「経験の意味づけ」や「今の選択を見直す時間」が必要なんだ。
無理やりポジティブになるのではなく、「この経験から、自分は何を学べるか？」と問い直すことが、心の安定につながるんだ。
なるほど…でも、それって一人じゃ難しくないですか？
まさにその通り。だからこそ、キャリアカウンセリングやナラティブ・アプローチの場が大切なんだよ。
あっ！ 出た！ ナラティブ！
うん。人は「自分の物語」を語ることで、自分の立ち位置やこれまでの経験に“意味”を見出していける。
たとえ強制的な異動でも、「この経験があったからこそ、私は“人の気持ちがわかる”人になれた」と語れるようになったら、それはその人の“キャリアの軸”になる。
今が苦しくても、「あとで語れる経験」に変わるかもしれないってことですね。
そう。そして組織の側も、“制度の美しさ”だけを語るんじゃなく、“現場の実態”と“育成方針”の間にあるギャップを丁寧に説明する責任があると思う。
一人ひとりの期待を裏切らないように、ちゃんと向き合うって大事ですね…。
それができる組織は、定着率も自然と上がっていく。制度で人を動かす前に、“その人の物語”に耳を傾ける姿勢が必要なんだ。
ジョブローテの“育成”って言葉にワクワクしてたけど、
その裏にある「人が辞めるから回すしかない」現実を知って、少しショックでした…。
でも、制度に振り回されないように、未来のためにも自分のキャリアを“自分の言葉”で語れるようになりたいです。
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