中小企業経営者は日々、資金繰りや人材確保、取引先との関係構築など、多くの課題に直面しています。
そのため、目の前の問題に対処する「どうする？」という思考になりがちです。
しかし、それだけでは場当たり的な対応に終始し、本当に望む未来には近づけません。
むしろ、「どうなりたいか？」という視点を持つことで、経営の方向性が明確になり、長期的な成長につながります。
例えば、資金繰りに苦しむ状況では、「今月の支払いをどうするか？」という思考になりがちです。
しかし、それだけでは同じ問題が繰り返される可能性が高いでしょう。
そこで、「1年後の財務状況をどうしたいのか？」「5年後の会社の経営基盤をどう築くか？」といった未来志向の問いを立てると、資金計画の見直しや事業構造の再構築など、根本的な解決策を考えられるようになります。
人材育成の場面でも同じことが言えます。
「社員のモチベーションをどう上げるか？」と考えるより、
「どんな組織を作りたいのか？」を先に定めることで、
採用・教育・評価の方針がより明確になります。
例えば、「社員が主体的に動く組織にしたい」と考えるなら、単なる指示命令型のマネジメントではなく、個々の裁量を増やし、挑戦を奨励する文化を作る必要があるでしょう。
また、経営の意思決定においても、短期的な利益だけを優先するのではなく、長期的な視点を持つことが重要です。
例えば、新たな設備投資を検討する際に、「今のコストをどう抑えるか？」ではなく、「この投資によって5年後の事業成長にどう貢献するか？」を考えることで、より戦略的な判断ができます。
「どうする？」という問いは、現状に縛られ、目先の課題解決にフォーカスしがちですが、
「どうなりたい？」という問いは、理想の未来を描き、その実現のための行動を促します。
未来志向の経営は、短期的な浮き沈みに左右されず、持続的な成長を目指すための鍵となります。
日々の業務に忙殺される中小企業経営者だからこそ、一度立ち止まり、「自分の会社をどのように成長させたいのか？」を考える時間を持つことが重要です。
「どうする？」よりも「どうなりたい？」を意識し、未来から逆算した経営を行いましょう。
それが、長期的に見てより安定した経営を実現する第一歩となるのです。
日々の経営の中で、“今、どうするか”を考えるのはとても大切なこと。
でも、時には立ち止まって、“自分はどうなりたいのか”に目を向けてみませんか？未来のありたい姿を描くことが、結果的に今の選択にも深みを与えてくれます。
経営においても、人生においても、“未来志向”は力になりますね。